- 제조기업 ‘비에파’, 패션기업 ㈜이랜드 ‘스피드 오피스’ 사례 등 제조 혁신안 발표

- 다품종/신속반응 생산체계, 無재고 경영 등 국내 의류제조업 혁신 모델 확산 기대 

 

한국패션산업협회(회장 성래은)가 주관하고 산업통상자원부가 지원하는 ‘2024 의류제조 혁신포럼’이 10월 31일 서울 강남구 섬유센터에서 개최되었다. 포럼에는 패션기업, 디자이너, 의류 제조(개발)업체, 학계, 유관기관 관계자 등 약 200여 명이 참석해 의류 제조의 혁신적인 사례를 공유하는 시간을   가졌다.

특히 이번 포럼에서는 패션산업을 둘러싼 대내외 경제/기술/환경의 빠른 변화에 대응하여 차세대 국내 의류 제조기업이 갖추어야 할 경쟁력 있는 요소가 무엇이고, 국내 제조 인프라를 어떻게 조화롭게 활용할 수 있을지에 대한 구체적인 혁신 사례들이 발표되었다.

첫 번째 발표에서는 비에파의 윤순민 대표가 「차세대 K-패션 2.0 의류제조  운영 가이드」를 주제로, 차세대 의류 제조 표준 모델 구축과 업그레이드 과정을 9년의 실증 경험을 바탕으로 설명했다. 특히 비에파의 성공 사례를 담아 제작된 자료집을 통해 비에파의 비즈니스 전략과 성공 키워드 등 차세대 K-패션 의류제조기업의 리딩 모델을 제시하여 포럼 참석자들에게 큰 호응을 얻었다.

이어 폴앤컴퍼니의 오정 오퍼레이션 디렉터는 조르지오 아르마니, 미우미우 등 명품 브랜드에서 15년간 모델리스트로 활동한 경험을 바탕으로「한-이탈리아 의류 개발 과정의 비교 및 시사점」을 주제로 발표를 진행했다. 오정 디렉터는 “이탈리아 명품 브랜드의 엄격한 품질 기준과 생산 방식을 통해 얻은 경험을 공유하며, 이를 참고해 한국 의류 제조업의 강점을  살리면서도 고도화된 생산 방식을 도입해 나갈 수 있는 방향을 모색해 보자”고 제안하며, 한국 패션 산업의 경쟁력 강화를 위한 유익한 통찰을 제공했다.

이어 이랜드월드의 이성훈 본부장은 리쇼어링을 통해 국내 제조업체와 효율적인 협력을 이루며 無재고 경영에 도전하는 ㈜이랜드 ‘스피드 오피스’경영 방식에 대한 기업 혁신 사례를 발표했다. 이랜드는 답십리 스피드 오피스에서 단 2일 만에 개발 및 소량 생산을 완료하고 매장에 신속히 상품을 진열한 후,  소비자 반응을 분석하여 5일 내에 대규모 생산으로 전환하는 스피디한 생산 체계를 구축했다. 이 방식은 재고를 최소화하면서도 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 비결로 큰 관심을 끌었다. 이 본부장은 “이 혁신적인 제조 방안이  국내 제조업의 경쟁력 강화에 기여할 수 있기를 바란다”라고 말했다.

협회는 앞으로 이러한 논의의 장을 지속적으로 확대해 나가며, 국내 의류 제조업의 발전과 경쟁력 강화를 위한 다양한 지원 방안과 프로그램을 마련하여 국내 패션산업의 성장과 안정적인 생산기반 구축을 도모할 계획이다.